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Aquisição de uma empresa em Portugal.
Uma empresa portuguesa carrega a sua história consigo. Comprar as quotas é comprar também a posição fiscal, as dívidas à segurança social e os contratos de trabalho.
Dizemos-lhe o que está realmente a adquirir, e estruturamos o negócio para que não herde os problemas de outrem.
Marcar uma consultaO que está incluído
Seis coisas que fazemos em cada aquisição.
Estrutura primeiro, diligência depois. Fazer ao contrário é como os compradores acabam a pagar por uma empresa que não conseguem reestruturar.
- 01
Estrutura — quotas ou ativos
A única decisão que determina que responsabilidades o acompanham. Aconselhamos sobre isso antes de qualquer assinatura, não depois.
- 02
Diligência societária
Certidão permanente, livro de sócios, contas, situação fiscal e perante a segurança social, litígios e ónus sobre os ativos da empresa.
- 03
Licenças e alvarás
Se o alvará, o registo turístico ou a licença de exploração se transmitem com o negócio — ou têm de ser requeridos de novo em seu nome.
- 04
Situação laboral
Contratos, direitos adquiridos e antiguidade. A lei portuguesa transfere os trabalhadores com o negócio — e a responsabilidade vem com eles.
- 05
O contrato
Garantias, indemnizações e uma retenção do preço quando a diligência o justifique. É aqui que a sua proteção fica efetivamente escrita.
- 06
Conclusão e registo
Transmissão formalizada, registos feitos no Registo Comercial, e a mudança de controlo comunicada onde as licenças o exijam.
As etapas
Quatro etapas, e quanto demora cada uma.
Uma aquisição demora mais do que a compra de um imóvel. A diligência é a fase que decide se chega a acontecer.
- 01 30 min
Consulta
O que é o negócio, o que julga estar a comprar, e se quotas ou ativos é o caminho certo.
- 02 3–6 semanas
Diligência
Societária, fiscal, laboral e de licenciamento. Recebe um relatório escrito que identifica o que está errado, não apenas o que existe.
- 03 2–3 semanas
Negociação e contrato
Preço ajustado ao que a diligência revelou. Garantias, indemnizações e retenção negociadas e redigidas.
- 04 3–6 semanas
Conclusão e registo
Transmissão formalizada, registos feitos, licenças atualizadas, e mudança de controlo comunicada onde for devido.
A que estar atento
Três coisas que apanham compradores estrangeiros.
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Passivos não revelados
Na compra de quotas, as dívidas fiscais e à segurança social ficam com a empresa. Passam a ser suas na conclusão, quer o vendedor as tenha mencionado, quer não.
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Licenças que não viajam
Um restaurante, alojamento local ou operador turístico pode valer muito pouco sem a sua licença, e nem todas sobrevivem a uma mudança de titularidade.
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Trabalhadores que não pode simplesmente dispensar
Os contratos de trabalho transmitem-se com o negócio, com os direitos adquiridos e a antiguidade. Reestruturar depois é mais lento e mais caro do que a maioria dos compradores australianos espera.
Perguntas
O que os clientes perguntam antes de avançar.
Devo comprar as quotas ou os ativos?
Os ativos são normalmente mais seguros para um comprador estrangeiro, porque os passivos ficam para trás. As quotas são por vezes inevitáveis — quando uma licença, um arrendamento ou um historial comercial não se separam da empresa. Decidimos isto antes de começar a diligência, porque muda aquilo que há que examinar.
Preciso de uma empresa portuguesa para comprar outra?
Não necessariamente. Um particular ou uma sociedade estrangeira pode adquirir um negócio português, embora precise de NIF em qualquer dos casos. Uma sociedade portuguesa faz sentido em certas situações — quando o regime de licenciamento pressupõe uma entidade local, ou quando pretende explorar o negócio e não apenas detê-lo. É uma questão de estrutura que respondemos na consulta, ao lado da escolha entre quotas e ativos.
O que acontece aos trabalhadores atuais?
Vêm com o negócio. A lei portuguesa transmite os contratos de trabalho na transmissão de estabelecimento, com os direitos adquiridos e a antiguidade, e existem deveres de informação e consulta associados à própria transmissão. Não é algo que se arrume depois da conclusão, pelo que o avaliamos e planeamos durante a diligência.
Posso geri-la a partir da Austrália?
Muitos proprietários fazem-no, mas há duas coisas a verificar primeiro. Algumas licenças e atividades reguladas pressupõem um responsável ou diretor técnico presente localmente. E o local a partir do qual uma sociedade é gerida pode afetar onde é considerada residente fiscal, o que é tanto uma questão para o seu contabilista como para o seu advogado. Sinalizamos ambas cedo, e não depois de se ter comprometido.
E se a diligência encontrar algo mau?
Isso é a diligência a funcionar. Consoante o que apareça, as opções são reduzir o preço, exigir que o vendedor resolva antes da conclusão, cobrir a situação com uma indemnização específica ou uma retenção do preço, ou desistir. Como fazemos isto antes de estar contratualmente vinculado, desistir continua a ser uma das opções.
Diga-nos o que está a comprar. Dizemos-lhe o que vem com isso.
A primeira consulta não tem custo e demora normalmente trinta minutos. Se a aquisição não valer a pena, dizemo-lo.